雖然暫時是微不足道的成績，但讓我們看到了曙光，增強了信心，證明了我們的方向是正確的
淘寶、京東、拼多多，直播等多元化電商的發展，開啟了線上市場營銷的新時代，顛覆了傳統的營銷理念，給實體店銷售帶來了巨大的壓力與困惑，甚至讓我們對實體店未來的發展方向產生了動搖！
其實，電商也不是我們想象的那么美好。大家可以調查一下身邊的各類電商者，真正成功者很少，還是為數不多的那些起步比較早，敢于吃螃蟹的第一波人。而且，現在他們也遇到的了很大的瓶頸：
一、競爭更加激烈，價格透明、市場混亂，往往大家有銷量無利潤。而且，既傷害了市場渠道中間商的利益，又限制了品牌商的良性發展。
二、緊靠圖片銷售，質量無法保證，且魚龍混雜，假貨泛濫，既傷害了消費者利益，更降低了很多品牌的市場信任度。繼而市場開始走下坡路。
三、發貨時效受限、售后服務滯后，讓很多理性的消費者還是離不開實體店。
四、電商受技術約束，不好復制，讓更多的一線商者望而卻步，無法涉足。
因此，很多大品牌，都在放棄傳統電商平臺的線上銷售，開始思考建設更加完善的，既能夠保護市場渠道鏈條的整體利益，又能提高時效，提升服務質量的長遠發展模式。那就是線上+線下相結合的OTO模式。
所謂線上：就是建設自己獨立的電商平臺。既能滿足線上銷售的大趨勢，又能自我規范市場價格體系，保護加盟商的利益，繼而穩定市場秩序，利于長遠發展。
所謂線下：繼續發展實體店，滿足習慣線下購物消費者的需求。也讓遍及全國各地的實體店成為電商平臺訂單的“統一發貨”網點，使每個線上訂單均可實現“就近發貨”，提高時效。同時，也讓實體店成為完善的“服務網點”，可為消費者“就近服務”。提升服務質量，更加提高品牌的市場信任度。
馬云預言：未來不發展OTO模式的企業必亡。
京東：在全國開始布局建設分倉，以實現“就近發貨”；
蘇寧：已經成功實現了OTO模式；
貴麗人商城的建設——
統一價格體系，確保市場秩序
統一傭金政策，確保加盟商利益
統一“就近發貨”，確?？旖輹r效
統一“就近服務”，確保服務質量
統一廣告宣傳，確保市場人氣
統一發展理念，確保占領先機
這就是OTO模式，貴麗人必將帶領全體家人開啟線上、線下雙渠道運營的嶄新時代。
無論營銷模式再好，產品質量再好，價格再便宜。但是，這些都只是營銷的必要條件，而不是營銷的目標！
我們最終的目標是：業績與利潤！
而能讓你達成目標的關鍵是：人脈！
無論你營銷的主要方式是線下還是線上，是淘寶還是直播，關注你的人氣，決定了你的業績。假如：你直播間里只有100個粉絲，你微信的好友只有100個人，你的客戶群只有100個成員，別說搞秒殺活動，即使白送，最多也就能送出去100件產品。假如你有1000、10000人的關注粉絲呢？結果一定不一樣！
因此，不要再抱怨市場環境差，羨慕他人的成績好。其實營銷的學問沒那么神秘與復雜，“八個字”就可以概括大學市場營銷專業本科四年的學習內容，那就是——“建設人脈”、“留住人脈”！
道理很簡單，如果做到位你就成功了！
馬云的阿里巴巴讓全國14億消費者都成了粉絲，所以，雙十一僅一天的銷量可達上千億！
你的店所在的城市或者縣，有多少人你知道嗎？又有多少人有你的微信？你為自己設定過人氣的目標嗎？這就是差距的原因！你沒有天貓店，不懂快手直播，微信你總有吧？建群也一定會吧？所以，你經營不好的原因不是客觀能力問題，是主觀思維問題！問題只有一個：你沒有用心建設好自己的人脈。自開業那天起，你的主要工作方向重點，以及你每天思考的問題，不是“貨”，應該是如何“建設人脈”。
先建設了人脈，然后才能談：“模式、質量、價格”等優勢賣點，你的各種“表演”才會有觀眾，才有掌聲！
我替家人設定一個小目標，利用微信、直播等宣傳平臺，先在同城建設一萬人的微信好友。那時，再看看你每月的業績?。?！
